par Anne-Caroline Paucot | 12 mai 2012 | Pulse
Le groupe pharmaceutique Boehringer Ingelheim a fait appel Ă lâagence dâĂ©vĂ©nement La Fonderie pour mettre en rythme les 220 collaborateurs de la direction mĂ©dicale. Les Propulseurs ont Ă©tĂ© chargĂ©s de faire pulser la rĂ©flexion collaborative. « Tous en rythme » sont deux journĂ©es placĂ©es sous le signe de la participation oĂč chaque collaborateur est invitĂ© Ă jouer sa partition. Le premier jour, nous avons conçu un dispositif « gigogne ». Cinq thĂšmes Ă©taient explorĂ©s par groupes de quarante participants. mochilas kanken baratas La discussion Ă©tant peu aisĂ©e Ă ce nombre, les groupes se sont Ă©clatĂ©s en table de huit personnes puis se sont retrouvĂ©s pour une mise en commun. Ă la fin de la journĂ©e, les participants ont Ă©crit sur des Post-it le dĂ©fi quâils pensaient que lâentreprise devait relever. Cet apport riche et divers a Ă©tĂ© triĂ© et synthĂ©tisĂ©. Kanken Fjallraven Il a permis de proposer 20 thĂ©matiques de rĂ©flexion pour le jour suivant.
Les activités participatives ludiques et rythmées conçues pour les équipes de la direction médicale du groupe Boehringer Ingelheim contribuent à impliquer fortement chacun des participants
Les Ă©changes conduits par un guide sur support numĂ©rique se sont terminĂ©s par une photo de chaque groupe. Ces photos ont permis de rĂ©aliser un support de restitution dynamique. InsĂ©rĂ©e dans une prĂ©sentation PowerPoint, lâimage de chaque groupe restait pendant une minute trente avant de passer Ă la suivante. Fjallraven Kanken Mini Ce principe forçant le respect du temps de parole a permis une restitution vivante et enlevĂ©e des travaux de chaque groupe. nike air max 1 pas cher La touche finale a Ă©tĂ© donnĂ©e par le dernier groupe qui a demandĂ© une rallonge temps pour cause de « final gĂ©nial ». ray ban homme pas cher La salle leur a accordĂ©. solde adidas chaussures pas cher On a eu la surprise dâentendre une chanteuse de gospel qui a bien entendu fait lever et chanter tous les participants.
par Anne-Caroline Paucot | 15 mars 2012 | Pulse
« On n’a pas de pĂ©trole, mais on a des idĂ©es »
Si ce slogan publicitaire des trente glorieuses se loge encore dans toutes les tĂȘtes, l’affirmation reste Ă discuter.
Dans de nombreuses entreprises, l’idĂ©e phare continue Ă ĂȘtre : « Plus de la mĂȘme chose ». En prime, les individus qui ont des idĂ©es sont considĂ©rĂ©s comme peu sĂ©rieux. Les sĂ©rieux sont ceux qui pensent qu’on peut avancer avec des idĂ©es fixes !
Manque de chance, l’innovation est aujourd’hui incontournable pour assurer la pĂ©rennitĂ© de l’entreprise. Dans un monde balayĂ© par les tourmentes, les bonnes idĂ©es d’hier s’avĂšrent vite poussiĂ©reuses et plus en phase avec les attentes du marchĂ©.
Il y a plusieurs méthodes pour innover.
On peut innover…
…en inventant une roue carrĂ©e.
L’innovation de rupture existe dans tous les domaines. Google a assurĂ© son succĂšs Ă©conomique en changeant les rĂšgles. Alors que les autres moteur de recherche vivaient des bandeaux publicitaires, l’entreprise a estimĂ© qu’elle gagnerait plus en remplissant ses caisses avec des micro-sommes. Elle a alors lancĂ© la commercialisation de mots-clefs.
…en regardant la copie du voisin.
Steve Jobs Ă©tait un surdouĂ© dans le genre. Il nâa pas inventĂ© la souris, ni l’interface en fenĂȘtres. Il les a dĂ©couverts dans le laboratoire de Xerox, en 1979.
… en adaptant des innovations qui marchent ailleurs.
L’exploit rĂ©side dans un copier-coller intelligent. L’affaire n’est pas toujours gagnĂ©. Beaucoup de crĂ©ateurs de start-up reviennent d’un voyage outre-Atlantique avec dans leurs valises un concept gĂ©nial qui cartonne lĂ -bas. Ils oublient alors que nous avons un marchĂ© de poche et une autre culture.
Quelque soit la maniĂšre d’innover, les entreprises ont besoin de s’inspirer de ce qui se fait ailleurs. Pour les aider, on trouve sur le Net une sĂ©rie de boĂźtes Ă idĂ©es ou sites qui prĂ©sentent des idĂ©es.
J’ai commencĂ© un tour de piste en essayant de voir quel Ă©tait leur parti pris.
Idéolog : Des idées qui font campagne
IdĂ©olog vient d’arriver sur la toile. Sur ce site, la grosse artillerie collaborative a Ă©tĂ© mise en place. On peut ajouter une idĂ©e, tweeter, liker, coter, Ă©valuer chaque idĂ©e, les considĂ©rer comme chaudes, fraiches, les mettre au box office.
Pour son lancement, la rĂ©daction ratisse tout azimut . Elle prĂ©sente des innovations technologiques, marketing, sociales⊠Mais elle va surtout en chercher dans la bouche des politiques comme Marine le Pen : « DĂ©rembourser lâIVG. La proposition-choc de Marine Le Pen ». Elle soigne la dame en proposant de : « RĂ©unir les grands partis pour aider Marine Le Pen Ă dĂ©crocher 500 signatures ? »
Nicolas Sarkozy et l’UMP ont la vedette avec des idĂ©es comme : « Suspendre le droit de grĂšve durant les pĂ©riodes de dĂ©part », « Rendre le bac plus sĂ©lectif », Mais, c’est surtout l’actuel prĂ©sident qui est le Zidane de l’idĂ©e. Il met des buts avec une panoplie d’idĂ©es : Sarkozy tente le tweet-meeting, veut⊠faire payer les exilĂ©s, crĂ©er une agence de recouvrement des pensions alimentaires, un impĂŽt minima pour les poids lourds du CAC…
En lisant, on se demande sur la vraie idĂ©e d’IdĂ©olog ne serait pas de faire compagne pour ce gĂ©nial crĂ©ateur d’idĂ©es. Enfin, la rĂ©daction est gĂ©nĂ©reuse car elle lui propose une idĂ©e pour aprĂšs : Et si Sarkozy Ă©crivait un livre pour enfants ?
www.ideolog.fr/
Dans un tout autre registre, on trouve le blog du patron de TBWA. On ne vote pas, classe pas les idĂ©es. Le parti pris du patron de TBWA est de prĂ©senter ce qu’il juge innovant dans le domaine de la communication. Parfois l’innovation se situe du cĂŽtĂ© de la technique : « Et si vous capturiez le son de vos photos , » de la rĂ©flexion  » Et s’il fallait savoir rĂȘver pour penser ? » de la crĂ©ativitĂ© publicitaire « Et si on gardait un peu de tenue !« … C’est simple, Ă©vident. On a toujours envie d’aller voir sa derniĂšre trouvaille.
En lisant ce blog, on se demande si tous les patrons ne devraient pas imiter Nicolas Bordas. PrĂ©sentant chaque jour une innovation de leur secteur, ils sortiraient la tĂȘte de leur guidon et aurait un management plus aĂ©rĂ© et innovant.
Enfin, si 15 minutes de page blanche les rebutent, ils peuvent engager des courtiers en idĂ©es et des percolacteurs. Les premiers sĂ©lectionnent des idĂ©es intĂ©ressantes pour l’entreprise. Les seconds adaptent des idĂ©es Ă la culture et aux besoins de l’entreprise.
www.nicolasbordas.fr/
1001 idées : des idées désirables
Comme on n’est jamais si bien servi que par soi-mĂȘme, je vais aussi vous prĂ©senter la boĂźte Ă idĂ©es maison : 1001 idĂ©es. Mon esprit critique va se contenter de signaler qu’il a fallu plusieurs centaines d’idĂ©es, avant que le site cuisine son concept Ă©ditorial en choisissant de proposer des idĂ©es dĂ©sirables.
Une idĂ©e dĂ©sirable a l’une ou l’autre caractĂ©ristique suivante.
Elle est utile : Elle satisfait un besoin primaire des hommes et femmes sur cette terre. Elle leur permet de mieux se nourrir, soigner, sâĂ©duquer. Ce nâest pas un gadget pour consoler le nanti stressĂ© qui sâennuie dans ses pantoufles.
Elle est solidaire : Elle crĂ©e du lien, du partage. Elle aide Ă mieux Ă©changer, sâaimer, se sourire. Elle permet Ă des communautĂ©s de mieux dĂ©fendre des intĂ©rĂȘts communs. Elle nâexclut pas et ne favorise pas une minoritĂ©.
Elle est verte : Elle prend en compte les ressources limitĂ©es de la planĂšte. Elle intĂšgre la notion de bien commun. Elle est souriante : Elle est le fruit dâune combinaison de neurones amusĂ©s qui considĂšrent quâil nây a rien de plus sĂ©rieux que de ne pas se prendre au sĂ©rieux.
Bref, le site est pĂ©tri de bonnes intentions. A vous de le dĂ©couvrir et le critiquer. Certes, il est un peu archaĂŻque, il devrait Ă©voluer pour le meilleur et le sourire. Et rassurez-vous quand on atteindra les 1001 idĂ©es, l’objectif sera d’atteindre les 10001 idĂ©es.
http://1001idees.propulseurs.com
- En Ă©crivant cet article, j’ai la dĂ©sagrĂ©able surprise de constater que Nicolas Bordas utilise comme 1001 idĂ©es l’expression : « Et siâŠÂ »pour prĂ©senter ses idĂ©es. Vu l’antĂ©rioritĂ© de Nicolas, on peut dĂ©duire que 1001 idĂ©es a copiĂ©. Est-ce grave, amusant, intĂ©ressant ? A nous de rĂ©flĂ©chir.
A suivre Soon soon soon, Imagination for people, Oeil by laser, My little Paris et des sites Ă©trangers comme SpringwiseâŠ
par Luc Legay | 19 janvier 2012 | Pulse
Zevillage organise le 14 fĂ©vrier 2012 Ă la Co-factory (Lille) le 2nd Barcamp Activity sur les nouvelles formes d’activitĂ© pour « imaginer ensemble le futur du travail« , en partenariat avec Les Propulseurs.
Les thĂšmes abordĂ©s au cours de 6 ateliers feront l’objet d’une publication collective produite en fin de journĂ©e par les participants.
ThĂšmes des ateliers participatifs
- comment concilier les logiques de management et d’animation ?
- faut-il avoir peur du management collaboratif ou du leadership tournant  ?
- le manager intermédiaire a-t-il un avenir ?
- quelles limites Ă lâauto-management ?
- faut-il un management particulier pour des salariés installés dans un espace de coworking, un télécentre ou dans des bureaux partagés?
- comment mesurer le succĂšs dâune politique de management Ă distance (indicateurs, KPI,… )
- comment dĂ©velopper lâagilitĂ© numĂ©rique des managers ?
Pour participer
La participation au Barcamp Activity et au déjeuner est libre et gratuite.
- Date : 14 février 2012
- Horaires : 9h30 Ă 17h30
- Lieu : Co-factory, 677 avenue de la République, 4e étage, 59000 Lille (voir sur Google maps)
- Inscription : participation et déjeuner gratuits mais inscription obligatoire pour raisons de place
par Luc Legay | 18 janvier 2012 | Pulse
[Mise Ă jour du 20/07/2012] La Propulserie vient de recevoir le soutien financier de la rĂ©gion Ile-de-France dans le cadre de l’appel Ă projets « tĂ©lĂ©centres et espaces de coworking 2012 ».
La Propulserie est le futur espace de coworking des innovateurs.
Un projet d’espace de travail partagĂ© dĂ©diĂ© aux indĂ©pendants de l’Ă©conomie numĂ©rique et de l’innovation initiĂ© par les Propulseurs, avec Community Space.
Un projet soutenu et accompagnĂ© par la coopĂ©rative d’activitĂ© Port-ParallĂšle, la communautĂ© des tĂ©lĂ©travailleurs Zevillage, Paris RĂ©gion Lab, LBMG Workslabs, le cabinet d’experts comptables GMBA Baker Tilly et Zoomacom.
En savoir plus : Coworking La Propulserie