Fin du télétravail chez Yahoo, Marissa Mayer justifie sa décision

 

Marissa Mayer, patronne de Yahoo!, a fait la une des titres cette semaine en interdisant le travail à domicile aux employés de son entreprise.

Les abus rĂ©guliers des employĂ©s de Yahoo auraient conduit Marissa Mayer Ă  rĂ©duire certains privilèges et notamment interdire le tĂ©lĂ©travail. comprar mochilas kanken La vĂ©rification a Ă©tĂ© très simple, il a suffi de consulter les logs de connexions VPN… Après sa première annonce très controversĂ©e de rĂ©duire les possibilitĂ©s de travail Ă  domicile des employĂ©s de Yahoo, Marissa Mayer est revenue pour expliquer ce qui avait motivĂ© sa dĂ©cision. Un grand nombre de salariĂ©s travaillant chez eux ne se connectent pas Ă  l’entreprise via un VPN (accès sĂ©curisĂ© au rĂ©seau interne). Kanken Classic Et sans une connexion sĂ©curisĂ©e et chiffrĂ©e, ils ne peuvent pas accĂ©der aux ressources du SI pour travailler avec leurs collègues et se consacrent Ă  d’autres choses. adidas y3 pas cher Avant d’annoncer sa dĂ©cision, Marissa Mayer avait demandĂ© Ă  ses Ă©quipes informatiques de vĂ©rifier les logs de connexions VPN des salariĂ©s travaillant Ă  leur domicile pour voir s’il y avait du relâchement. Et le rĂ©sultat de l’enquĂŞte interne, c’est que les salariĂ©s n’utilisaient pas assez le VPN. nike running goedkoop La conclusion est donc très simple et non technique (ouvrir un fichier de logs), si les employĂ©s n’utilisent pas le VPN, ils ne pouvaient pas travailler ou contribuer Ă  Yahoo en tant que sociĂ©tĂ©. mochilas kanken baratas « Pour devenir le meilleur endroit oĂą travailler, la communication et la collaboration seront très importantes, nous devons donc travailler cĂ´te Ă  cĂ´te Â», avait dĂ©clarĂ© Marissa Mayer dans sa note adressĂ©e au personnel le 22 fĂ©vrier annonçant l’interdiction du tĂ©lĂ©travail et depuis largement diffusĂ©e. « C’est pourquoi il est essentiel que nous soyons tous prĂ©sents dans nos bureaux […] et cela commence par ĂŞtre physiquement ensemble Â», a-t-elle ajoutĂ©. nike air max 2016 goedkoop Selon Kara Swisher, la journaliste qui a la première rapportĂ© l’information, plusieurs centaines de travailleurs distants sont concernĂ©s par cette dĂ©cision et devront travailler dĂ©sormais Ă  temps plein dans les bureaux de Yahoo!.

Le réseau informel, une nouvelle forme d’organisation propice au développement

Chaque mardi, les Propulseurs partagent leurs Ă©tonnements
 
Extraits choisis d’un article de Marie-Laure Bouchet pour Place des RĂ©seaux.

Quel est le bon dosage entre souplesse et discipline pour que le réseau profite à tous ?

« On ne va imposer des rapports de subordination à des membres qui ont justement choisi l’indépendance ! Souligne Xavier de Mazenod, fondateur de plusieurs réseaux d’indépendants. Par expérience, cela ne se passe pas bien ! ». […]

L’informel peut-il conduire au dĂ©veloppement d’affaires ?

« Les groupements informels ne sont pas faits pour trouver des affaires, mais cela n’empêche pas l’entraide. […] Si vous cherchez à créer un réseau pour favoriser l’apport d’affaires entre membres, mieux vaut faire le choix d’un groupe structuré ou bien être patient ! »

Xavier de Mazenod collabore épisodiquement au sein d’un groupe informel d’entrepreneurs de l’économie numérique, Les Explorateurs du Web. Deux ans plus tard, certains membres de ce réseau décident de s’associer au sein d’un nouveau groupement d’entrepreneurs sous la marque Les Propulseurs. Un groupe très soudé d’entrepreneurs qui décident de travailler ensemble de façon organisée.

« Une association de professionnels ne se décrète pas. Mieux vaut faire vivre le groupe de manière informelle avant de créer une structure juridique, association ou groupement, avec les membres qui en ont la motivation. »

Aujourd’hui, Les Propulseurs sont dotés d’une marque commune et ses membres travaillent régulièrement ensemble pour compléter leurs prestations respectives.