Une direction mĂ©dicale Ă  l’unison

Le groupe pharmaceutique Boehringer Ingelheim a fait appel Ă  l’agence d’évĂ©nement La Fonderie pour mettre en rythme les 220 collaborateurs de la direction mĂ©dicale. Les Propulseurs ont Ă©tĂ© chargĂ©s de faire pulser la rĂ©flexion collaborative. « Tous en rythme » sont deux journĂ©es placĂ©es sous le signe de la participation oĂč chaque collaborateur est invitĂ© Ă  jouer sa partition. Le premier jour, nous avons conçu un dispositif « gigogne ». Cinq thĂšmes Ă©taient explorĂ©s par groupes de quarante participants. mochilas kanken baratas La discussion Ă©tant peu aisĂ©e Ă  ce nombre, les groupes se sont Ă©clatĂ©s en table de huit personnes puis se sont retrouvĂ©s pour une mise en commun. À la fin de la journĂ©e, les participants ont Ă©crit sur des Post-it le dĂ©fi qu’ils pensaient que l’entreprise devait relever. Cet apport riche et divers a Ă©tĂ© triĂ© et synthĂ©tisĂ©. Kanken Fjallraven Il a permis de proposer 20 thĂ©matiques de rĂ©flexion pour le jour suivant.

Les activités participatives ludiques et rythmées conçues pour les équipes de la direction médicale du groupe Boehringer Ingelheim contribuent à impliquer fortement chacun des participants

Les Ă©changes conduits par un guide sur support numĂ©rique se sont terminĂ©s par une photo de chaque groupe. Ces photos ont permis de rĂ©aliser un support de restitution dynamique. InsĂ©rĂ©e dans une prĂ©sentation PowerPoint, l’image de chaque groupe restait pendant une minute trente avant de passer Ă  la suivante. Fjallraven Kanken Mini Ce principe forçant le respect du temps de parole a permis une restitution vivante et enlevĂ©e des travaux de chaque groupe. nike air max 1 pas cher La touche finale a Ă©tĂ© donnĂ©e par le dernier groupe qui a demandĂ© une rallonge temps pour cause de « final gĂ©nial ». ray ban homme pas cher La salle leur a accordĂ©. solde adidas chaussures pas cher On a eu la surprise d’entendre une chanteuse de gospel qui a bien entendu fait lever et chanter tous les participants.