Dessinons les métiers de demain

Scénario du futur

Mon entreprise va changer le monde en 2037

EXPLORONS LE FUTUR DE LA SANTE

Demain, on sera tous acteurs de notre santé

Des ateliers — et un dico — pour inventer et prĂ©parer l’entreprise de demain

« 65% des Ă©coliers d’aujourd’hui pratiqueront, une fois diplĂŽmĂ©s, des mĂ©tiers qui n’ont mĂȘme pas encore Ă©tĂ© inventĂ©s », estime le DĂ©partement d’Ă©tat amĂ©ricain du travail.

Le contexte

Dans la ronde des métiers, le tempo est au changement. Les métiers traditionnels évoluent et de nouveaux apparaissent. La valse est orchestrée par différents phénomÚnes :

Le boom des technologies

Depuis toujours, le progrĂšs et les nouvelles technologies entraĂźnent tant la disparition de certains mĂ©tiers que la crĂ©ation de crĂ©neaux porteurs d’emploi. Internet et la numĂ©risation de toutes les activitĂ©s accĂ©lĂšrent et amplifient le phĂ©nomĂšne de maniĂšre exponentielle. Avec l’explosion des rĂ©seaux sociaux, de la mobilitĂ©, de la 3D, de la robotique ou encore des nanotechnologies, la rĂ©alitĂ© des mĂ©tiers de demain va demain dĂ©passer les fictions les plus audacieuses.

Le vieillissement de la population

D’ici Ă  2050, environ 18 millions de personnes auront plus de 65 ans. La population des plus de 85 ans augmentera de 288% entre 2005 et 2050. Ce vieillissement va provoquer une cure de jouvence de l’emploi dans ce secteur. On va de plus en plus avoir besoin, outre de soignants et d’assistants de vie, de nouveaux spĂ©cialistes comme des coachs en vie virtuelle, des gestionnaires de bien-ĂȘtre ou des spĂ©cialistes de la dĂ©linquance des sĂ©niors.

La préoccupation environnementale

La planĂšte va mal. Pour tenter de la sauver ou pallier Ă  ses faiblesses, il faut s’activer aujourd’hui et encore plus demain. Cette obligation est un feu vert pour de nouveaux emplois. Demain, on pourra peut-ĂȘtre avoir grandement besoin d’experts des villes englouties, de spĂ©cialistes de la cuisine Ă  base d’insectes ou encore de jardiniers pour toits d’immeubles.

La crise

Les acquis s’écroulent. Pour survivre, il faudra imaginer de nouveaux modĂšles Ă©conomiques, envisager d’autres maniĂšres de vendre et acheter, crĂ©er d’autres modes d’échanges. La nĂ©cessitĂ© faisant loi, on va peut-ĂȘtre voir arriver des financiers spĂ©cialisĂ©s dans les monnaies complĂ©mentaires, des experts de l’échange pairs Ă  pairs, des brokers en temps


Les objectifs des ateliers

Adapter les dispositifs de formation

La visualisation du champ des mĂ©tiers de demain favorise l’adaptation et la crĂ©ation des formations permettant d’acquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires.

Faire évoluer les métiers existants

IngĂ©nieurs, cadres administratifs et commerciaux, enseignants, banquiers, cuisiniers, assistantes maternelles, vendeurs, chauffeurs… Si les mĂ©tiers de demain seront en grande partie les mĂ©tiers d’aujourd’hui, ils vont Ă©voluer et se transformer. Prendre une longueur d’avance aide Ă  leur donner plus d’épaisseur et de richesse.

Repérer les aspirations dans le domaine professionnel

Les réflexions collaboratives aident à identifier les souhaits et attentes professionnelles.

Aider les jeunes à choisir en fonction des perspectives d’emploi

Le spectre du chĂŽmage paralyse et empĂȘche les jeunes de rĂ©flĂ©chir sereinement Ă  leur avenir professionnel. Ouvrir l’horizon peut leur redonner l’espoir d’avoir demain une vie professionnelle Ă©panouie. Qu’ils soient diplĂŽmĂ©s ou non, ils pourront effectuer des choix conditionnĂ©s par des perspectives dynamisantes.

Aider les grandes entreprises Ă  tirer parti de cette dynamique

Si les start-up et PME expĂ©rimentent et intĂšgrent les Ă©volutions en matiĂšre d’emploi, les paquebots de l’emploi gardent des caps dĂ©finis hier voire avant-hier. Ils rĂ©flĂ©chissent leurs mĂ©tiers en fonction de paradigmes de plus en plus obsolĂštes. Ce dictionnaire va les aider Ă  intĂ©grer de nouvelles hypothĂšses dans leur dispositif de ressources humaines.

Réfléchir la logique emploi en fonction changements prévisibles

Dans certaines filiĂšres et mĂ©tiers, on observe une carence de demandes. Montrer l’émergence de mĂ©tiers riches et crĂ©atifs va les rendre plus attractifs.

Au programme

Des ateliers thématiques

Les participants rĂ©flĂ©chissent et imaginent les mĂ©tiers d’un secteur d’activitĂ© : mĂ©tiers de demain de la ville, des finances et de l’assurance, du service Ă  la personne, de la santĂ©, du management et du conseil, de l’habitat et du cadre de vie, du tourisme, du commerce, de l’alimentation, du transport, de l’environnement, de la mode, de l’éducation et de la formation, du numĂ©rique, de la communication


Temps  1 :  un apport de connaissances

  • NumĂ©rique, vieillissement, environnement, nouvelles attentes
Les grandes tendances de l’évolution des mĂ©tiers.
  • Les innovations de rupture de votre secteur.

L’apport sert Ă  crĂ©er une culture commune du groupe.

Temps  2 : Production

Un enchaünement d’exercices ludiques partent des innovations existantes.

  • CrĂ©ation et nommage de futurs mĂ©tiers.
  • DĂ©finition des missions.
  • Identification des compĂ©tences nĂ©cessaires.

Le bonus

Les participants reçoivent le dico des métiers de demain.