Dessinons les métiers de demain
Des ateliers â et un dico â pour inventer et prĂ©parer lâentreprise de demain
« 65% des Ă©coliers d’aujourd’hui pratiqueront, une fois diplĂŽmĂ©s, des mĂ©tiers qui n’ont mĂȘme pas encore Ă©tĂ© inventĂ©s », estime le DĂ©partement d’Ă©tat amĂ©ricain du travail.
Le contexte
Dans la ronde des métiers, le tempo est au changement. Les métiers traditionnels évoluent et de nouveaux apparaissent. La valse est orchestrée par différents phénomÚnes :
Le boom des technologies
Depuis toujours, le progrĂšs et les nouvelles technologies entraĂźnent tant la disparition de certains mĂ©tiers que la crĂ©ation de crĂ©neaux porteurs d’emploi. Internet et la numĂ©risation de toutes les activitĂ©s accĂ©lĂšrent et amplifient le phĂ©nomĂšne de maniĂšre exponentielle. Avec lâexplosion des rĂ©seaux sociaux, de la mobilitĂ©, de la 3D, de la robotique ou encore des nanotechnologies, la rĂ©alitĂ© des mĂ©tiers de demain va demain dĂ©passer les fictions les plus audacieuses.
Le vieillissement de la population
D’ici Ă 2050, environ 18 millions de personnes auront plus de 65 ans. La population des plus de 85 ans augmentera de 288% entre 2005 et 2050. Ce vieillissement va provoquer une cure de jouvence de lâemploi dans ce secteur. On va de plus en plus avoir besoin, outre de soignants et dâassistants de vie, de nouveaux spĂ©cialistes comme des coachs en vie virtuelle, des gestionnaires de bien-ĂȘtre ou des spĂ©cialistes de la dĂ©linquance des sĂ©niors.
La préoccupation environnementale
La planĂšte va mal. Pour tenter de la sauver ou pallier Ă ses faiblesses, il faut sâactiver aujourdâhui et encore plus demain. Cette obligation est un feu vert pour de nouveaux emplois. Demain, on pourra peut-ĂȘtre avoir grandement besoin dâexperts des villes englouties, de spĂ©cialistes de la cuisine Ă base dâinsectes ou encore de jardiniers pour toits dâimmeubles.
La crise
Les acquis sâĂ©croulent. Pour survivre, il faudra imaginer de nouveaux modĂšles Ă©conomiques, envisager dâautres maniĂšres de vendre et acheter, crĂ©er dâautres modes dâĂ©changes. La nĂ©cessitĂ© faisant loi, on va peut-ĂȘtre voir arriver des financiers spĂ©cialisĂ©s dans les monnaies complĂ©mentaires, des experts de lâĂ©change pairs Ă pairs, des brokers en tempsâŠ
Les objectifs des ateliers
Adapter les dispositifs de formation
La visualisation du champ des mĂ©tiers de demain favorise lâadaptation et la crĂ©ation des formations permettant dâacquĂ©rir les compĂ©tences nĂ©cessaires.
Faire évoluer les métiers existants
IngĂ©nieurs, cadres administratifs et commerciaux, enseignants, banquiers, cuisiniers, assistantes maternelles, vendeurs, chauffeurs… Si les mĂ©tiers de demain seront en grande partie les mĂ©tiers d’aujourd’hui, ils vont Ă©voluer et se transformer. Prendre une longueur dâavance aide Ă leur donner plus dâĂ©paisseur et de richesse.
Repérer les aspirations dans le domaine professionnel
Les réflexions collaboratives aident à identifier les souhaits et attentes professionnelles.
Aider les jeunes Ă choisir en fonction des perspectives dâemploi
Le spectre du chĂŽmage paralyse et empĂȘche les jeunes de rĂ©flĂ©chir sereinement Ă leur avenir professionnel. Ouvrir lâhorizon peut leur redonner lâespoir dâavoir demain une vie professionnelle Ă©panouie. Quâils soient diplĂŽmĂ©s ou non, ils pourront effectuer des choix conditionnĂ©s par des perspectives dynamisantes.
Aider les grandes entreprises Ă tirer parti de cette dynamique
Si les start-up et PME expĂ©rimentent et intĂšgrent les Ă©volutions en matiĂšre dâemploi, les paquebots de lâemploi gardent des caps dĂ©finis hier voire avant-hier. Ils rĂ©flĂ©chissent leurs mĂ©tiers en fonction de paradigmes de plus en plus obsolĂštes. Ce dictionnaire va les aider Ă intĂ©grer de nouvelles hypothĂšses dans leur dispositif de ressources humaines.
Réfléchir la logique emploi en fonction changements prévisibles
Dans certaines filiĂšres et mĂ©tiers, on observe une carence de demandes. Montrer lâĂ©mergence de mĂ©tiers riches et crĂ©atifs va les rendre plus attractifs.
Au programme
Des ateliers thématiques
Les participants rĂ©flĂ©chissent et imaginent les mĂ©tiers dâun secteur dâactivitĂ© : mĂ©tiers de demain de la ville, des finances et de lâassurance, du service Ă la personne, de la santĂ©, du management et du conseil, de lâhabitat et du cadre de vie, du tourisme, du commerce, de lâalimentation, du transport, de lâenvironnement, de la mode, de lâĂ©ducation et de la formation, du numĂ©rique, de la communicationâŠ
Temps 1 : un apport de connaissances
- NumĂ©rique, vieillissement, environnement, nouvelles attentesâŠLes grandes tendances de lâĂ©volution des mĂ©tiers.
- Les innovations de rupture de votre secteur.
L’apport sert Ă crĂ©er une culture commune du groupe.
Temps 2 : Production
Un enchaĂźnement dâexercices ludiques partent des innovations existantes.
- Création et nommage de futurs métiers.
- DĂ©finition des missions.
- Identification des compétences nécessaires.
Le bonus
Les participants reçoivent le dico des métiers de demain.